我校召开12月行政例会暨干部月度述职会凝心聚力促发展砥砺奋进启新程

为全面复盘11月各项工作落实情况，精准部署12月重点任务，凝聚全校发展合力，2025年12月1日，学校在传承楼一楼会议室召开12月行政例会暨干部月度述职会。会议由党政办副主任李荣主持，校级领导张建飞、王枭、彭元学、周杰、李科、何山等及全体中层管理干部参会，各部门负责人逐一汇报履职情况，校领导针对性点评指导，为后续工作明确方向。

会上，教务处、就业处、教学研究院、招生处、学生处、安保处、总务处、发展中心、党政办、财务处等部门负责人依次登台述职，围绕11月核心工作、亮点成效、存在不足以及下月工作计划等方面展开详细汇报。教务处聚焦教学运行、技能认定、教研竞赛等关键环节，就业处重点推进产教融合项目与企业合作开发，招生处启动春季招生宣传与特色班级推广，学生处强化学生管理与班主任团队建设，总务处统筹后勤保障、资产管理等服务工作，各部门述职全且详实。

紧接着，校领导结合部门工作实际逐一点评，既肯定阶段性成效，也直指问题短板：李科副校长要求教务处梳理业务流程、更新工作思维，王枭副校长强调模块化教学优化与实习工作衔接，彭元学副校长督促学生处强化责任落实与资料严谨性，周杰副校长对总务处提出数据对比、团队建设等要求，何山副书记则就党政办工作进程管理、专项工作有效性等作出指导，点评精准务实，为部门优化工作提供有力遵循。

随后，教学研究院马三力副主任在会上分享了“五育融合，立德铸匠”培养体系模型的初步构想。该模型以立德树人为根本，紧扣核心素养培育，构建“全校协同，三全育人”大格局，通过品牌工程/计划推动具体行动落地。模型突出四大特色创新：逻辑闭环层层支撑、融合贯通打破壁垒、项目管理塑造品牌、立足现状破解难题。下一步，学校将围绕制定实施计划、明确分工职责、推动落地见效三大方向，持续完善这一培养体系，为人才培养质量提升注入新动能。

最后，副理事长、执行校长张建飞作会议总结并部署12月重点工作。他强调，核心竞争力是学校高质量发展的关键，“五育融合，立德铸匠”培养体系模型是十五五规划的重要内容，要立足“专业与产业高度融合”原则，推动规划年底前全面竣工，同时重新梳理并践行办学理念。针对工作规范化，他要求注重细节把控、规范文件格式，实现规范常态化。关于中层干部职责定位，他明确校领导把控方向与作风，中层干部需统筹部门管理、拆解任务分工、强化过程管控，做到“干部抓管理，干事抓执行，一线抓工作”，持续提升工作成效。

此次月度述职会既是一次工作复盘会，也是一次凝心鼓劲会。通过全面述职、精准点评、理念分享与重点部署，各部门进一步明晰了工作思路、压实了工作责任。全校干部职工将以此次会议为契机，聚焦重点任务、狠抓工作落实，以更务实的作风、更有力的举措推动学校各项工作再上新台阶，为十五五规划开篇布局奠定坚实基础。